“但有没有可能，这看似是16个月，实则是易科过去十年积累的力量在和企鹅竞争的时候迸发出来了？”

近几日的各路媒体都在分析易信的发展，分析两家竞争中的手段与效果。

张朝阳忽然把视角拔高，指出了易信这段时间竞争以来的最大底气，易科系实在太能做事了。

团队、人才、技术、资金、资源，舆论，方方面面的因素结合在一起才打出了这一次的效果，而这些是短短16个月就能磨练出来的吗？

张朝阳心里很有感慨，当年他也算看着方总做起了易科，如今十年，颇有种“十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把示君，谁有不平事”的感觉。

噢不，易科不是“霜刃未曾试”，它试剑试的可欢快了。

张朝阳没有继续叙述这样的心情，而是以玩笑结束了自家记者的采访。

“要我说，企鹅这次败北存在一个最严重的错误，之前易科被做空围攻，企鹅就应该拼命找人去美国游说，没有那样的冲突，方总就不会蹲在国内，方总不蹲在国内，结果可能又不一样。”

张朝阳调侃道：“企鹅不该让方总回国啊，他这个人的破坏力太大了！”

两大巨头竞争，如张朝阳这种有资历有身份的公司掌门人直接进行评价，这是极其罕见的，也顺势就让搜狐财经的报道又一次被广泛转载。

按照张朝阳的笔调，企鹅没有做错什么却输掉了这场竞争，这多少让人有些扼腕叹息。

当然，这是从商业的角度来看，更多的吃瓜群众在点进搜狐报道之后给出的评价多是站在易科这一方，显示出企鹅的口碑仍旧存在很大问题。

而张朝阳的这种观点从门户转入到朋友圈，不少业内的人就饶有兴趣的进行了讨论——如果是自己处于企鹅的位置，要怎么来对抗易科这个大魔王？

连企鹅这种拥有资金和资源的巨头都打输了核心业务之战，还有谁能阻止易科的扩张和蔓延？

这种讨论逐渐偏离原本的话题，转而变成如何与易科在不同的业务上进行竞争。

有人还翻出了方总当年对类似问题的公开回答，也算是以子之矛攻子之盾。

朋友圈的讨论很热闹，方卓本人都注意到了这样的小热度，他考虑到如果自己能看到这种问题与隐含的忧虑，恐怕更多人的情绪已经极其复杂。

大年初九，方卓更新了一条朋友圈动态，算是给了一个自己的态度。

“移动互联网才刚刚开始，连企鹅的业务都能被颠覆，还有什么不可能发生？这里面的机会很多，易科也不可能面面俱到，事实上，就像YMS的立意，我是希望易科能提供大家共赢的资源，而不是见到机会就要亲自去做。”

“但是，也要诚恳的说一句，如果等到移动互联网的版图逐渐成型，项目机会肯定是越往后越少的，嗯，我指的是稍微更有前途的那种。”

“大家就要趁着PC端往移动端转型，趁着YBAT都各自有事要做，赶紧把市场和项目研究起来，干死企鹅，干死阿里，干死百度，也干死易科。”

方卓这个巨头头子亲自端上了一碗鸡汤，最后又透露了一个数据：“易信已经有超过4000万的活跃用户，最高达到了4500万，公司在上半年的计划是把这个数字提升到5000万，我认为来信已经不会再有机会了。”

易科掌门人明确了他的看法，公布了活跃用户数字和预期增长。

这远比微博王星的动态更让人震动，也很快就流传到外界。

过去16个月的竞争时间，方卓哪怕是表示信心也从没有说过这样的话，这一次，伴随着数据，更像是来自易科掌门人为本轮竞争的盖棺定论。

4000万-4500万的活跃账户是什么概念？

可能还是竞争当事人最清楚这个答案。

企鹅面对新一轮的采访问题，开启了新一轮的沉默以对。

然而，有记者发现，仿佛是为了佐证方总的结论，企鹅原本推广和宣传资源里的“来信”悄然更替为“QQ”。

这……这算什么？

企鹅认输了？真就输了？

如果来信没有企鹅的资源支持，不论它现在有多少用户，最终只会被易科庞大的用户群体裹挟而慢性死亡。

来信要何去何从？

以及，企鹅要何去何从？

记者们踊跃的蹲守鹏城，希望得到一个明确的解答。

毕竟，企鹅股价又开始跌了……

(本章完)