拿破仑说过一句名言：“统治世界的是想象力！”

而此时的周明，就正盘腿坐在自己卧室的床上，对着他穿越重生带回来的那台电脑，发挥着他最大的想象力！

时值午夜，夜深如水，静谧异常。

他晚上九点半回到家里，便一头钻进了自己的卧室，声称要制定振兴农贸商场的各种管理制度，关上门不许任何人打扰。

说是制定，其实是在网络上搜索、查找、择优复制和粘贴。

他综合了沃尔玛、国美、海尔、华为等等只要是他认为管理优秀的著名企业的企业管理制度，再取其精华去其糟粕，结合振兴农贸商场的实际情况，深入浅出地制定了自己商场的管理制度。

即使只是简单的复制和粘贴，加上搜索、筛选和思考的时间，也让周明整整忙活了两个多小时，才算完成了初稿。

振兴农贸商场的行政管理制度、财务管理制度、人事管理制度等等初稿全部打印完毕的时候，时间已经过了午夜零点。

周明把他精心制定的公司管理制度分门别类收好，又开始认真思考他商场的企业文化和企业精神。

麻雀虽小，五脏俱全。

振兴农贸商场现在看来虽然很不起眼，却是周明认真建立起来的第一个根据地，因此，他下定决心要把它搞好。

高工资高待遇，自然伴随着高标准高要求。

周明制定各种制度的时候，很是谨慎！他刚才也研究了富士康的企业文化，研究富士康为什么会自2010年1月23日至2010年11月5日短短十个月内发生十四起员工跳楼事件。

制度太苛刻了不行，太宽松了也不行！

他需要把握一个度。既要让员工发挥出最大的能动性和潜力，又不能让员工感到压抑、苦闷。

制度可以一天建立起来，可企业文化和企业精神，却非朝夕之功！

他制定的公司管理制度，是针对国际化大公司的，用这些制度来约束振兴农贸商场的现在的那些员工，简直就是大炮打蚊子——使不上力。

别说那二十个售货员了，就是今天下午开会的四个人，他们的学历文凭在那里摆着呢，简单的采购和卖东西，也许还行，可要现在就这么严格的约束，那振兴农贸商场趁早关门大吉。

他们的文化素质和对目前对企业的认知，还达不到能够接受这些严格管理制度的程度。

还是那句话，饭要一口一口吃，路要一步一步走，步子太大了，容易扯着蛋！

理论联系实际！

人才，是可以培养和塑造的。周明始终坚信这一点！他相信，随着商场改变为公司，业务越做越大，到时候都不用他提，只要想留下来在他的公司工作的人，自己就得乖乖充电去。

“先这么着吧，目前商场能用到的，也就是招聘、考勤、薪酬待遇、绩效考评、培训、晋升等人事制度以及卫生制度，其他的等公司发展壮大了以后再说。”周明自言自语道。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页