犀明在夏大总裁班学战略,学管理,企业各种问题一把抓的学习。
自己那里有问题就重点学习那里,可谓是头痛医头,脚痛医脚。
但是很多人上MBA,读总裁班,听着激动,回去难动!
行业大师,商学院,学费花不少,回去难见效,
空泛理论学不少,却不知道如何去实行或者拉起来就实行。
犀明从总裁班里不是学到了那些方案里死记硬背的东西。
他是领略了企业内涵的东西。
所以他没有选择直接去总部,直接重新掌控公司的大权。
犀明从总裁班里学习的内涵是什么?
那是他思考过很久的东西,也是他进修总裁班后对自己未来定的方向。
他知道一个企业要成功就必须走自己的路,任何企业在做成功经验总结,也就是那些所谓的案例和教材,往往都是事后诸葛亮,他们企业在那个时间节点那个环境能成功,但是我们无法知道我们没有相同的时间节点,没有相同的环境就能和那些已经成功的公司照搬,这肯定是不对的,这也是很多人学习总裁班之后,反而越把公司搞得焦头烂额的原因。
犀明从总裁班里学得的东西进行总结思考,他觉得一个企业要成功是必须要做些什么,只有做了哪些事情才会成功,而不是纯粹地模仿别人的经验,而是应该加上我们自己对市场的观察,思考,策划,带着自己的脑子做带着自己特色的东西。
现在这个时代,早已经不是改革开放初中期时代,你的模仿能力强,你就能再造一个一样的公司,现在这个时代不同了。
模仿,基本是找死的行为。
模仿者百分之九十九都会死。
比如共享单车,模仿的成千,但是活下来的几家而已。
比如打车公司,最后活下来是一家,强强融合,其他模仿者也全部是思路。
这个新时代。
快速变化的时代。
犀明不想做那种带不带脑子的管理者,以为自己在总裁班进修了就天下无敌,自己的员工不如自己这种心态。
怎么解决这种自大的问题?
犀明有解决方法,他就是不回总部直接做一把手,而是从公司底层开始走起,从下到上地将自己学得的理论转化为实践,而不是直接一步登天,直接抓住公司的大权,然后就那么头大脚小地实施。
如今他已经没有了先知的优秀,但是他是幕后老板,有着可以畅通无阻的竞争通道。
这是他新的全新优势。
无人可以从中作梗,因为他通道是畅通无阻的,可以完美地实行自己的锻炼计划和掌控公司的计划。
此时犀明在办公室里,继续拿起运营部四个主管的资料看了看。
为什么很多技术员或者编程人员,他们十几年了还是一直在原来的岗位,为什么有些人同样的起步但是上升得很快,成为了管理层。
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