杨帆看着刘全，点了点头，能说出这番话，说明刘全真的已经想透彻了，而不是一时的闹脾气。

“老话说男怕入错行，女怕嫁错郎。既然你想明白了，那说说你想做什么？”

“搞足球啊，夏天时我去了趟临安，杨叔的贝壳足球场建的太好，我看着第一眼就喜欢。你曾经说过，我们要是踢不动球了，就自己搞个足球联赛玩足球经理。我现在就想玩了!”

“具体怎么玩有想法么？”“有啊，杨叔说他的贝壳广场想要盖100座，我就想着如果把这100个足球场资源利用起来的话，搞一个联赛简直绰绰有余。就像欧洲的足球联赛那样，如果一个城市的一座足球场可以有一支俱乐部球队的话，那光是这100支球队就足够支撑起从积分赛到冠军赛的所有比赛了。”

“商业模式呢？欧洲足球的成功不是他们的俱乐部搞的有多好，而是他们的商业联赛模式设计的非常优秀。”

“商业模式方面我还真想过，比赛并不难搞，资金投入了比赛就组织起来了，但是收入能不能长久支撑下去才是关键。欧洲那边的球队收入主要是转播权、门票、广告和周边产品。咱们如果发展起来了，也可以这么搞。”

杨帆抿了一口酒，又问了一个问题。

“在咱们国家，你想搞足球联赛就绕不开足协，足协现在有甲级联赛和乙级联赛，你的联赛凭什么能够比足协的全国联赛更加有吸引力？何况全国性的联赛是不会批准你的，贝壳广场就算修遍每一座城市都没用。”

“你说的这个我也有打听过，全国联赛自然不行，但是搞一个区域性的民办联赛还是可以的，难在如果联赛不赚钱，那什么来吸引人才进来。可是没有球星没有教练，比赛打的就会没有章法，如果踢成小学生足球一般那就成了笑柄，根本没人看。而越无人关注，越不赚钱。”

“对，所以你要换一个思路。”

“你说说，我该怎么弄？”

“我觉得你要把主次颠倒一下，你的主要营生必须要先做一个赚钱的企业，足球联赛可以是你企业的一项企业文化，也可以是企业的广告策划，把培养联赛变成一个有意义的事情，有固定投入的目标，这样就能持久。搞全国联赛那是足协的事情，他们不怕亏钱，但是个人来做的话，那就不行了。”

“做和足球有关的企业，球鞋？球衣？”

“对，就是这个思路，可以在广阔一些，做一个运动服装和器材的品牌，不要局限于足球，篮球排球乒乓球什么不能做？人只要运动就需要适合运动的服饰装备。咱们上学时去踢球，是不是人手一双回力鞋？你做一个运动品牌，做到大家只要想踢球，就想买一双你出品的鞋，那就大获成功了，到时候推广一个小联赛那就游刃有余。而要做到这一点，一是产品品质二是产品宣传，这些和现在做电子企业是一样的。”

刘全点了点头，眼睛中冒着火花。

“全子，等你的运动品牌有了拳头产品，那就大手笔的投入宣传。米国有个耐克，它的品牌做到全球，他们营收的一半都拿出来去做宣传推广。在咱们国家，去央视打广告，赞助一下国家队，很容易就能把品牌做到全国闻名。然后你就可以以宣传品牌的名义举办或者赞助一些区域性比赛。把钱砸进去，把眼球吸引过来，到时候这个联赛就会因为有关注度而变得受欢迎，像启航电子这样的企业就会很乐意养一只球队来参加比赛亮相，大家图的不是名次而是推广企业形象。

如果从这个角度去下功夫，去聚拢人气，那么相信会有越来越多的企业感兴趣的。大家一边打广告，一边玩足球经理有什么不好的。而参与的企业和人多了，这个联赛自然就有了生命力。

我觉得不要按省市地域去划分，就把参与企业当成一个个单位，直接把冠名权送给企业，比如状元郎词典队，启航VCD队，大家请几个球星，送出些门票，把观众吸引进来，把广告费花出去，这事就办成了。”

刘全仔细琢磨了一圈，发现杨帆这个主意虽然开始的时候会让球赛显得很业余，但是比自己想的那什么联赛杯赛的靠谱多了。杨帆说的对，只要影响力起来的，还怕没有人来玩么？说到底自己又不打算组参加世界杯，只是喜欢玩足球而已。

想通了前后，刘全通体泰然，我要办个运动品牌！