或许只用短短一两年时间，一家互联网公司就能从起步做到市值几十亿美刀！

而公司创始人也从一穷二白的大学生，摇身一变成了亿万富翁。

大部分人到了这个阶段，是认不清自己的，他们会觉得自己就是个绝世天才，公司能有今天，完全离不开他们。

但他们却没有看到，在公司扩张过程中，烧掉了多少钱……

而那些钱，都是经过一轮又一轮的融资，各大风投拿出来的啊。

公司创始人认为他们是不可或缺的，但在资本的眼中，或许到了某个阶段，公司创始人反而成了阻碍公司继续发展的障碍了！

那资本就会毫不犹豫地把公司创始人踢出公司，换上一位更优秀的职业经理人。

苹果的乔帮主就是一个很好的例子……

他可是被股东们赶出过苹果公司相当长一段时间，后来再次回苹果，他手里也没有什么苹果的股份，基本相当于是以一个职业经理人的身份回归的吧。

幸好谢尔盖比较清醒，没有真的认为脸书离开他不行，还愿意尊重王业这位大股东的意见。

不然的话，可能王业也要学习一下苹果公司的股东了……

…………

在大的方向上，两人达成一致后，下面要讨论的问题也是非常重要的。

那就是怎么设计一个合理的股权架构，既能让现有的股东们利益不受损，还能保持对新的合作伙伴有足够的吸引力。

当然，依然是王业讲，谢尔盖听。

“莫斯科公司这边就保持现在的股权结构不用变了，也不需要再增加新股东，维持现状就好。

至于中国那边，情况稍微有点复杂。

我打算和企鹅公司联手，再拉来一家比较有背景的投资公司，一起来组建新的公司，专门负责脸书在大陆地区的运营。

而且根据那边的法规，这家公司必须是在当地独立运营，服务器、数据什么的都要设在当地，不过这个问题，企鹅公司能够帮我们解决。

所以，大陆公司的股权，脸书控股公司只能占股30%，剩下的70%给两位中方合作伙伴去分。

北美公司的股权结构也是这样，控股公司只占30%，大头都留给新的合作伙伴。

在北美那边，谷歌是我选定的合作伙伴，剩下一个名额可能会给到一家华尔街资本，具体是哪家还不确定，到时再选一下吧。

以谷歌的技术实力和它在英文互联网上的影响力，想要把脸书推广开，简直不要太容易。

……”

王业有条有理地把自己的想法都讲了一遍，听得谢尔盖不住地点头。

其实王业的计划就是一个重点，那就是真正的“本土化”！

北美公司成立后，那这家公司除了得到了脸书控股公司的技术授权外，那其它所有的运营、数据之类的，都是百分百的北美本土公司模式！

中国大陆公司也是一样，如果不去查背后的股东关系，可能大家会觉得那就是一家中国本土的互联网公司！

王业要的就是这个效果。

北美公司和中国公司的大股东都是当地公司或者资本，而且运营权也掌握在当地合作伙伴手上。

那么将来局势变得复杂时，应该也不会有人去针对脸书吧……

…………

等王业说完后，谢尔盖毫不犹豫地举起手，爽快地说道：

“我完全支持这个方案！

既然米哈尹尔先生您能拉来谷歌、企鹅这样优秀的企业做我们的合作伙伴，那我对脸书在当地的发展就有足够的信心了。

至于股份什么的，就按您说得分配就好了，我没有意见。”