当天下午，郝强路过电动摩托车公司会议室，正好发现各车间主管和班组长在汇报5S检查情况。

每半月进行一次5S检查，以各车间主管、班组长为成员，三人一组，轮流检查其他车间5S情况，然后在会议室进行汇报、评分。

郝强站在会议室门口倾听，静静地站着，表情严肃。

发现他的员工，赶紧认真倾听。

平时5S汇报总结人，是生产经理颜伟鑫。

快汇报结束了，郝强才走进会议室，坐在主桌上。

参与汇报工作的二十几人，看到董事长严肃的表情，都不敢离开。

郝强手指敲下桌子：“快要检查汇报了，马上整理清洁应付一下，你们这是在搞形式工作，这有什么意义！”

严厉的声音，把所有参会人员惊吓了，谁也不敢发声。

特别是生产经理颜伟鑫，变得忐忑不安，他负责总结5S，但管得不够严格。如今被批评，他负主要责任。

郝强停顿了一下，接着说：“公司从成立开始，就开始强调5S管理。

5S管理并不是为了好看，最终目的是提升工作效率和产品质量，在进行5S时，大家要往这个方向去想，我这样做，能不能提升工作效率，而不是把工具和产品堆得整整齐齐，看上去是好看，但使用却不方便了。

昨天上午，市领导来考察工作。

我在车间走了一遍，发现了不少问题，看似整齐，但却违背了我们进行5S的最终目的，搞成形式工作。

每个车间主管、班组长，回去之后好好想一想。

还有一点，各班组长，你们不是工人，你们的工作是协调、策划、培训指导，解决现场主要问题，而不是什么工作都要参与。

把管理工作做好，干活不干活，根本不重要。

搞清楚自己的职责，时刻要清楚，你们不是工人，而是想着怎么把团队工作效率提升。”

郝强发飙完毕，一脸无表情地离开会议室，留下沉默的众人。

颜伟鑫揉了揉太阳穴，咳了两下说道:“董事长刚才的话，大家应该都听到了。

我们的工作没有做好，让董事长失望了。

不仅我要反思，各位班组长更要好好反思，转变思想，把董事长的理念传达到每一位车间工人，让他们一起参与进来。

而不是到了5S汇报日，班组长和主管自己亲自搞5S应付工作，搞形式工作。

你们扪心自问，这有什么意义?”

“下一次，如果再被董事长发现你们自己亲自搞5S，而不是工人自发地操作，会有什么后果，大家好好想一想。

另外，董事长指出来的管理问题也很重要。

在场的同事都是基层管理人员，要学会转换角色，并不是说你干活最积极、最拼命，就可以当班组长和主管，而是要看你手下管得好不好，会不会协调工作，把团队管理好，大家要分清主次。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页