他不喜欢爱拍马屁的下属，但能做到管理层，情商自然不会低，多多少少都会一点拍马屁。

众人边吃边聊，郝强说话很随意，大家吃得就轻松许多。

吃过午餐后，

两家新店的营业数据已经出来了：

3号店开桌120桌，顾客350人，营收元；

4号店开桌102桌，顾客301人，营收元。

郝强对这个数据挺满意的，中午用餐人数肯定比不过晚上，猜测今天两家新店营收肯定破三万元了。

2号店开业当天，第一天营收好像是元，这可是一整天的营收啊。

郝强吃过午餐后，他就回办公室休息了，他有午睡的习惯。

而其他人，喝喝茶，一起打算下午到4号店去考察晚餐营收情况。

果然，到了晚上用餐时段。

两家新店的用餐人数剧增。

到了晚上十点钟时，汪晓峰给老板发了一条手机信息，汇报一下今天一天的营收情况。

3号店开桌371桌，顾客1038人，当天营收元；

4号店开桌312桌，顾客873人，当天营收元。

今天是周日，周末生意最好的一天。

次日，活动继续。

但生意下滑不少。

3号店营收元，4号店营收元。

开业第三天，恢复单价。

用餐人数降低不少，但营收跟周一相差不大。

虽然营收只有2号店的四五成，但郝强很满意了，算是完美开业。

他对这两家新店寄予了极高的期望，希望它们能够延续2号旗舰店的火爆态势，为公司的发展揭开新的篇章。

希望是希望，

但是，开业初期并非所有都一帆风顺，不可能一下子就像2号店那么火爆。

很多顾客都不知道3号店和4号店呢。

接下来的两三天，营收都稳定在三万元以上。

就算如此，每个月利润还是有四十多万元，不用一年就能回本。

换作大多数餐饮同行，如果能有如此高的年收益率，那完全是做梦。

随着3号店和4号店的成功开业，人间烟火火锅店的品牌影响力逐渐扩大。

开业五天后，郝强下达命令，继续考察新店运营情况，发现问题及时处理。

同时，开始考察5号新店。

待3号和4号店稳定一个月后，继续扩张。

到那个时候，应该有资金再开一家新店了。

郝强这边，继续投入精力到电动摩托车研发中。

主体车架是自己生产的，电池还在筹备研发中，而其他零配件，比如轮胎、车轴、外壳等，都是定制采购回来进行大组装，喷上自己公司的LoGo，然后才上市。

很多品牌厂家，甚至没有自己的生产车间和装配车间，全部外包，只有品牌名字是自己的。

这种现象在这个年代就很正常，很多行业都如此，销售为王。