是通用系统部专门负责小型机开发的项目组成员，说服了通用系统部一名新上任的官员，在他支持下，项目组研发个人计算机的报告才得以通过，但也缺乏足够支持。而当随后，这名官员成为IBM高级管理层内一颗冉冉上升的新星，个人计算机研发项目才真正得到高层人士的支持，成为一项战略决策。

IBM的个人计算机研发，就是以这样戏剧性的方式，展现在公众面前。

这就是一起典型的因人成事的例子。

由此可见，公司高层对于个人计算机项目研发的态度，其实与这个项目本身无关，而是决定于这名支持个人计算机研发项目的官员在高层的地位，和他对这个项目是否持续关注。

既然公司对这个项目的态度是如此游移不定，加上目前个人计算机市场规模还很小，所以公司管理层对能取得多大成绩本就没抱有很大希望。在这种状况下，奥尔森“被逼无奈”，丝毫不考虑DEC以后靠什么赚钱，将这个整机业务彻底拆分，分给全美、全世界所有的计算机公司一起来共同分享，IBM高层除了觉得他提前迈入老年痴呆期，大脑出了问题，并没有多大反应。

他们对自己的技术实力，依旧是信心百倍。

DEC都扛不住了，那些企图浑水摸鱼的小公司更是不在话下。市场拆分下来，不过是让更多的小公司挤进来，又能奈他们如何？

这就是霸主的气派！

同样这个消息传到苹果公司，则又是另一番反应。

苹果公司进军个人计算机，是如同当初奥尔森一样见缝插针，看准了一个未曾开发的新市场，占着先发优势意外地大捞了一笔。当IBM和DEC宣布也要进军这个市场的时候，他们要说不紧张那是不可能的，但总体而言还不是特别恐惧。

他们对未来个人计算机的发展充满信心，以为能像DEC一样，被这两个巨头瓜分走一大块市场份额后，还能有足够的份额空间留给他们生存发展。

苹果公司也抱着和DEC当初一样的想法，决心通过让出部分市场的方式，以空间换取时间。同时还吸取了奥尔森曾经犯过的错误，不再死抱着给他们带来巨大成功和利润的AppleII，公司内部早早就已经开始着手下一代苹果产品AppleIII。

未来形成三雄并立的局面，就是他们对以后个人计算机市场所作出的判断。

毕竟这个市场是他们开发的，对于个人用户的需求他们比IBM和DEC更加熟悉，有把握不被彻底挤出去。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共6页