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经过前面的辩论分析，大家对于DEC这次个人计算机项目的设计错误之处已经总结出来。与之相反，总结出一款好的个人计算机产品要素，便轻而易举，于是纷纷发言。

“应该要同时满足所有用户的需求，不能分档次设计多款计算机，最后讨好不成，反而造成自己跟自己竞争……”

“操作系统应该统一、简单，让普通人也能较快掌握……”

“性能不一定要最好，但一定要廉价，要基本处于和市场同类产品，同一个价格水平线。我看就以市场上现在最热销的AppleII价格为准，主机加微处理器，再配备低容量半导体存储器，价格不超过1300美元为好……”

工程师们你一言，我一语，按照各自总结的重点，逐渐归纳出一个清晰的产品框架。

郭逸铭非常满意。

直到今天，他才能确定，这批长期处于计划经济条件下，按照上级部门指令和科研、军事需要，定向指定研发的科研人员们，才终于成为了一个以经营盈利为目的，主动研究市场和同类产品，明白客户需求的研发人才。

从78年他在美国注册西部计算机公司以来，历经两年漫漫征程，他终于拥有了一批基本合格的自有研发人员！

回过头来再看，这条路走得多么艰难，不觉让人感慨万千……

“大家都说得很好，可以说在这次讨论会后，我们对于自己应该研发怎样的微处理器，有了一个明确的判断，不会再走岔路，”郭逸铭微笑着肯定了众人总结出来的要素，但在他们高兴地笑起来的时候，决定再教给他们产品设计中的进阶原则，“不过，说到同时研发多款产品，以满足市场上不同层次用户的需求，这本来是电器产业的通行做法。

即，用高档货占领奢侈品市场；用中档货占领广大中间用户市场；用低档货满足低收入家庭基本功能需求。

这个设计思路，其实并没有错……”

呃？

众人愣住了。

前面大家经过分析，不是已经确认，DEC研究三款不同档次个人计算机，其实是一种错误的思路了吗？怎么转了一圈下来，老板居然又对这种思想似乎持有肯定意见。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共8页