涉及到利益，亲娘老子都没得商量！

如果以感情用事来经营企业，那么公司的未来可想而知。

“老弟，听你的意思，你是打算在香港从事电器产品和机械制品的生产？但我觉得，香港不是干这个的好地方啊。多了我也不懂，但光是合适的工人可能你就找不到。别看香港的工人那么多，可大多从事的都是简单重复劳动，不懂什么技术。我对你的工厂前途可不看好。”绍元霜倚靠在楼梯栏杆上，摇摇头说道。

“这未必见得！”

郭逸铭淡淡一笑“诚然，香港现在没有从事高科技的技术人才队伍，而香港从开埠以来，几个重要学府也只开设了人文类学科。可你忘了，香港还有一家官立高级工业学院，每年培养出上千名制造业、

电子工程的毕业生。他们的理论深度可能不够，缺乏从事研发的能力，但在应用实践、电子制造业，却能大显身手，所以香港的高科技人才其实一点都不缺。

香港还有一个优点你忘了，或者说是天天接触而忽略了。

数十年下来，香港的高层管理人士大多有在外资公司、主要是英资公司工作的经历。他们在离开外资公司去到其他公司，或者是自己创业以后，也将外资公司的管理制度移植了过去。

现在比较正规的公司，基本都实行的是西方的公司管理制度，也就是定岗、定任务，将公司业绩细化，分到每个团队的经营模式。而普通的职员也都适应了这种精细的管理模式，并不觉得苛刻。

虽说这种管理比较缺乏人情味，但效率却比传统东方式感情牌管理方式更高。

你看，香港又有能够从事高科技生产的人才储备，又有能够接受现代管理制度的工人，这两个高科技创新行业的关键性因素都不缺少，我又为什么不能成功呢？”

他说的这两个优点，他更重视的其实还是后者。

公司管理说穿了就是人的管理。国内企业的计划经济下，干好干坏一个样，职工没有动力，当一天和尚撞一天钟。但在西方冷酷的管理制度下，把人当作了一个机器的零部件，在这个位置就要做好这个位置的工作，否则就会被换掉。

并且通过明确地责任细分、奖惩制度，来规范每个人能做什么和不能做什么，有功即奖、有过必罚。

在这样的管理制度下，不敢说每个人都不敢偷懒，但工作积极性和效率，的确要比国内高得多。再加上定量任务压下来，每个人都必须将自己的能力发挥出来，才能在公司里找到一个位置，因此企业的活力也远高于国内企业。

有这两条，他对在香港创业充满信心。

“或许你是对的，我之前是小看了香港的高科技发展潜力”绍元霜细想了一下，也承认郭逸铭说得对，正要说什么，忽然看到楼下走上来的一个英国老头子，赶快拍了拍郭逸铭得手，低声提醒道：“港督来了！”！。

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