旅游公司包吃住，每天的支出非常大。

石林环视了旅游公司的十几个中高层，郑重地说：“公司规模还会越来越大，你们每个人都管理着数十甚至上百上千人，你们的每一个举动，都影响到整个景区运营是否顺利，希望大家做事时，下达每个命令时，仔细谨慎些。”

开会的众人看到石林表情非常郑重，会场有些压抑，都不敢出声，感到压力非常大。大部分人虽然是管理出身，经验丰富，但旅游公司规模实在庞大，众人时刻都感受到挑战。

石林接着说：“细节决定成败，我想这个道理不用我多说，大家都知道。

连总，酒店客房是如何定价的？

这可是非常关键，旅游消费中，住宿消费就占了一大半。

酒店定价高了，游客埋怨，没玩几天就离开了景区，我们也赚不到什么钱；收费太低，也不太合适。酒店建设和运营成本可不低。”

连清担任工程部部长，将近一年以来的工作，让石林非常满意，做事稳重，事事周到。随着工程项目事情逐渐减少，让他担任景区的运营总监，兼职工程部部长。

而具有旅游景区运营经验的武惜梦，担任景区的运营副总监，兼职客服运营中心部长。

运营总监，也就是除了石林之外，旅游公司最大的职位了。

连清回道：“老板，我们结合我们的酒店建设成本和运营成本，再对比下各酒店的运营成本，综合对比，做了一个草案。”

连清看到石林点了点头，继续说：“我们最低档的酒店，建筑面积约6万平方米。

由于我们的酒店都是高层建筑，造价非常高，每平方米达到了1500元，但在高层建筑中，土建成本还算是非常低价，占了酒店开发成本的一半。

项目设计费、建安工程、土建成本、机电工程、室内装饰、室外工程、软件安装费用等，除去忽略不计的土地成本，最低档的酒店建设开发总成本是1.8亿rmb。”

石林也知道，土建成本平方米造价，每个地区都不一样。一般来说，18层以上属于一般高层住宅，土建成本一般在元之间。

旅游景区的土建成本，每平方米1500元，算是非常低了，估计建筑公司不赚什么钱了。当然，若为砖混结构的普通住宅，造价那更低，每平方米甚至只有六七百元。

如果低档酒店用小高层，估计六万平方米的建筑带上所有装修等费用，1.2亿足够了。

连清又接着说：“按照我们的一个最低档酒店，建筑面积约6万平方米，客房面积大概在83%，即实际住房面积在5万平方米。

【加注：公摊面积包括楼梯、电梯间、大堂、水电管井、屋顶炮楼、外半墙等，酒店比住宅相对来说，公摊面积偏多一些，主要在楼道和大堂部分，总体来说，公摊面积大约在15%到25%之间。

当然，高级酒店公摊面积占据分量比较大。】

按住房面积每十平方米，每日住宿费约40元，一栋6万平方米的最低档酒店，若每年入住率80%计算，每日客房营业收入大约在16万rmb。

其中未包括其它消费，年营业在5840万左右，按ss旅游公司的高毛利来计算，大约在3000万，除去税收（营业税5%、增值税7%、企业所得税25%等主要大税），利润大概在1500万。

当然，这是按照入住率80%计算。

低档酒店，但也需要12年收回成本，但如果考虑到利息部分，实际上第15年后才开始营利。

入住率80%算是极高，提高入住率，快则10年收回成本，若入住率不高，那就难说了。

可以说，我们在这低档酒店上，哪怕入住率有80%，15年后才盈利，那可以说是基本不赚钱。”

连清说完，转向石林，看他如何决定，毕竟低档酒店客房的定价，可以说是亏本生意了。(未完待续。。)

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