这种想法根本就不可能，连想也不敢想。

再一种宣传方式就是通过客户来进行口口相传。

企业在市场相对较好的情况下，无机公司高层并没有这种意识，总觉得好女不愁嫁，让人有种店大欺客的感觉。

没觉察到传统产品除了质量过硬之外，并没有其它的过人之处。

在这个逐利时代，人们都在选择价廉质优服务好的产品，随着竞争对手产品大量投放市场，无机公司产品已经失去了它的优势。

在内强素质方面，作为公司高层没有一套行之有效的科学运营管理模式，只是从口号上加强呐喊，从会议上持续强调。

而他们并没有以身作则，更没有相应的奖惩制度，即便是有也不长久，所以他们的这些这些努力从结果看来都是徒劳的。

晁向前虽然能力有限，但他其实很明白，之所以改革没有效果是因为遇到了重重阻力。

这些阻力，明面上看是在公司内部，而实际上却来自于社会上的各种错综复杂的关系，某些势力根深蒂固根本就摆脱不了，甚至动都动不得。

在晁向前看来，他首先的对手势力就是来自于当前的书记孔汝进。

孔汝进虽名为书记，但是根本不做书记的事，对党务工作几乎不管不问，他只需要书记的权利，只热衷于实权在手如何操控公司。

按职责分工孔汝进分管生产和供应。

对于一个企业来说生产当然是很重要的，先进的管理决定着企业的成本高低。对于一个拥有六十年历史的老厂来说，生产技术没有问题。

因为历史延革，粗放型管理模式已经形成定势，甚至在高层领导头脑里认为这些都是正常的，司空见惯的，无可厚非的。

也正因为这样的管理导致企业的生产成本居高不下。

有人曾经提出过，要进行细化管理，从细微之处着手，从严格管理要效益。

这种提法在提出来的时候，马上得到了高层领导的关注，也给予了支持，然而理想很丰满，现实很骨感，在执行中遇到了重重困难，因为这一严格便动了别人的奶酪。

事实上，如果一项管理难以执行的话，那肯定是触动了他人的利益，利益受损方是坚决反对的，如果这股势力不能压制的话，这项改革管理制度肯定会流产。

之所以出现这种改革上的阻力，还是因为错综复杂的关系使然。

有些改革看似需要解决的矛盾是在基层，但是追根究底会反映到高层那去。

如果没有漏洞，何来我的利益？

孔汝进主抓原料供应，他不是作为一个高层管理者来控制全局，竟然充当起了一个高级业务员。

在旁人看来那是亲力亲为，而实际上，那样更便于做幕后交易。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页