这个就可以释放城市居民的生活空间了，一个平方一天一元钱，每人会觉得贵，预期平均每人租用五个平方，到时候建造一些智能柜，方便存放和统计数据。

空瓶传媒的会员和FP会员都可以免费享受一元一平方的租用优惠，一个夏季到冬季需要棉被就要五个月时间左右，平均每人五个平方，一月就是一百五十元，五个月就是七百五十元。

这笔资金看起来单笔不多，如果是十万人呢？一百万人呢？一千万人呢？一个亿呢？

而且这个前期投资成本不是很高，人工成本，配送员，司机，耗材成本，建造多层仓库和智能柜，还有购置货物车，这些其实前期都可以慢慢来，客户多在增加，先把厂房捡起来，这就是最大的成本投入。

最主要的是客户资源，一下子可以拥有大批的客户资源，这些客户资源才是大的财富，把空瓶娱乐，FP服装，三年二班餐饮还有这个共享仓库的客户全部联系在一起，只要有固定一千万的客户人群，那就最起码二十年内不会有啥亏损风险。

除了这些，陈实还决定改造线下运营模式，尤其是城市的，他决定联合孙明哲，联合其他家传统房产企业，把传统商超改造，尤其是商场，现在很多都是地方特别大，然后没啥客流量不说，招商都招不来，主要是线下的商场还在和线上竞争，定位就错了。

陈实决定先拿自己家的一个商场来做个试验，如果可行就大力推广，抢占先机，因为自己家在江海市收购了一个烂尾楼的商场，上下八层，单层就有三千平方，陈实准备改造一下，目标客户人群，只针对退休老人，孩子和全职妈妈或者爸爸，这群人才是真正的持久性消费人群。

把商场改造成拥有足够孩子玩耍的地方，一个楼层的儿童乐园，三千平方都是孩子玩耍的地方，其他楼层是溜冰场，游泳馆，室内足球场，室内篮球馆，乒乓球馆，想起馆，武术馆等等。

还要有厨艺培训，老年社交等，把一个商场结合孩子们玩耍的地方还有各类补习班，全职太太们的娱乐地方，学习才艺的地方，比如厨艺，缝纫等，还有老年人的社交地方，商场内有老年大学这样的，还有健身中心这类的。

把一个人群汇集起来，取消一些线下本来就是夕阳产业的比如服装，家电这类的，自己不去做这些，但会做一个集中展示区域，比如生活用品家电这些，会放在商城的一个超市内集中展示。

把这群人转化成持续性的客户，长久的会员，让他们不用东奔西跑，比如送孩子去玩，去补习班，直接选择来这里，孩子学习玩耍的时候，父母和爷爷奶奶也可以去学习一些东西或者去社交娱乐，这样大人小孩都不会觉得无聊。

社交娱乐才是线下最大的优势，这里可以卖母婴用品，卖老年人用的吃的，当然补习班和才艺班这些才是持续性的收益，有了这么多的固定消费者，后期在做其他产品就很快有市场了。

有钱唯一的好处就是想到就可以去做，陈实打了电话给家里人商量了下，家里人决定支持他十个亿，让他去试验下，如果可行，快速追加投资抢占空白市场，这很可能是一个未来十年可持续营收的产业链。