连续六轮增资扩股和国有资产转让后，东阁集团终于迈出最关键也是最沉重的一步：

国有股占比降至18%，私营企业静宇公司成为第一大股东并真正控股，虽说董事长、党委书记还是邹昊丞，但管理权和经营权已被副董事长兼总经理周静宇实际控制，邹昊丞的存在只有象征意义，即：

党委对私营企业不容置疑的领导权。

在决定国企转私企的股东大会前夕，蓝京代表区正府征求邹昊丞的意见：留下还是调离？

邹昊丞苦笑道：“蓝区长这个问题问得好，你率队带我来东阁的，改了一半把我扔下了，现在又来问我……你说我怎么选？”

蓝京道：“老伙伴一场，给你交个底吧，回区府大院或区直机关暂时不可能，所有位置都满了；如果调离东阁，去向很可能还是正在或者马上改制的区属国企。”

“那可不成，一个东阁弄得我心力交瘁，玩不起了，玩不起了，”邹昊丞也说了实话，“蓝区长，以我现在的心态和年纪嘛，提拔肯定没希望，主导改制没那个水平和动力，再说混企业时间久了再回机关勾心斗角也不适应，不如……不如赖在东阁养养老。”

蓝京展颜笑道：“实际上东阁确实需要你这样心态好、懂得放手又能稳稳掌舵的董事长，这会儿要是调位大胆拼搏、勇于创新的董事长过来，反而是东阁的灾难。”

“我懂你的意思，我就想成为蓝区长期待的角色。”

邹昊丞紧握蓝京的手诚恳地说。

股东大会胜利闭幕那天，区委区正府出奇的平静，完全不象东阁股份制时掀起的暴风骤雨，一方面蓝京步步为营形成的趋势已不可逆转，改制两年多来东阁产能和利润双双提升，剥离出去的劳动服务公司也迅速融入市场并凭借优质服务抢占了很大的份额，原先东阁厂所有工人都有活干、有钱拿，而且逐渐消化沉重的历史包袱，劣资产总估值提高了两个百分点。

另一方面在大环境方面讲，常务副市长柴明舟涉及国进民退、国企改制工作表现出比黄明雄积极加激进的态度，接二连三发布多条正府令，明确要求连续亏损三年以上的市属、区属国企“非改即破”以及“一二三标准”即一年观察期、两年改制到位、三年坚决予以破产。

车端平这边不用多说肯定积极响应，并根据“一二三标准”出台实施细则，以鞭打慢牛之势对亏损国企形成倒逼机制。

东阁改制作为靓丽的盆景工程，加上成功电子利用“工业飞地”合作机会走了改制快车道、区五建自发形成的自我革命式改制，在衡芳营造出有利于改制的良好氛围，无疑，蓝京在产业界的声望也蒸蒸日上。

“造势已经成功，接下来有必要把无形资产进行至少部分变现，转化为对你仕途有利的有形资产！”

在跟尤主任、尤效飞叔侄俩小范围喝酒时，尤主任如斯指点道。

“具体怎么变现呢？最近我也在考虑这个问题，可一点头绪都没有。”蓝京如实道。

尤主任道：“金杯银杯不如老百姓口碑，这句话应该反过来理解，老百姓口碑一定要通过金杯银杯形式体现出来，不然怎么证明，又怎么分出层次？口碑特别好得金杯，马马虎虎得铜杯，日后领导研究人事时提到蓝京这个同志口碑不错，曾经获得某某金杯，这不就是无形资产变现了吗？”

蓝京若有所思点点头。