而优柔寡断型的领导，这类领导大多具有多谋少断的特点，常常是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次地改变初衷，而下属就要不断地重新来过。其实遇到这种情况，你只要在让他保有自己身份的前提下，和他商讨一些决策，帮他下定决心，再设法让他坚持下去，就会轻松许多。

还有一种健忘型领导，常常丢三落四，容易忘事，有时明明在前一天讲过的事，可两三天后，就会听他说他根本没有讲过。对付这一类型领导最好的办法是，当他在讲述某件事或表明某种观点时，你多问他几遍，或者提出自己和领导不同的看法，以有意引起讨论来加深领导的印象。最后，你还要对领导的陈述进行概括，用简洁明了的语言重复给他听，以便让他牢牢记住。

而对于做事型领导，他们一般比较踏实，工作勤奋，所以他会要求他的下属也是如此。不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导的团队的习惯，在这样的团队内部，大家都会比较忙碌，工作压力也比较大。与此同时人际关系的斗争会比较少，团队信任度会比较高。但是，因为事情做得越多，错的机会也越大，得罪其他人的机会也就会多一些，从而可能导致这个团队和外部团队的关系比较紧张。所以，在这样的领导手下工作，要为受到团队以外的抱怨做好充分的准备。

还有一种是做人型领导，遇到这种领导，那么就要尤其注意自己的工作习惯，在努力工作的同时也要注意和其他同事的交往方式，尽量不要和其他人发生冲突。在每次开会和向上级汇报工作时，注意沟通的方式，要多和领导沟通自己的想法，多和领导汇报自己所知道的其他人的动向。这一类型的领导不大会公开批评下属，但是并不能说明他们赞同下属。他们往往把人际关系放在首位，至于会不会打破工作要求的底线，就得取决于他们自身的职业道德和职业素养……”

“哎呀，县長，您讲的太好了，对我太有启发和指导意义了。”傅明海带着崇拜的眼神看着乔梁，“县長，您真的太厉害了，怪不得您这么年轻就能当上县長。”

乔梁呵呵一笑，“小傅，不要拍我马屁。”

“县長，我说的是真心话呢。”傅明海认真道。

“嗯，好信。”乔梁心里有些得意，觉得很受用。

傅明海想了想，接着道，“县長，您是哪种领导呢？”

“你不会自己观察？”乔梁一瞪眼。

傅明海挠头笑笑，“县長，其实我觉得您似乎哪种都不是，似乎您身上带有刚才说的好几种领导的气质和特点。”

“嗯，那你就好好琢磨如何跟我打交道应对我吧。”乔梁笑道。

傅明海若有所思地看着乔梁。

乔梁接着道，“还有就是，不管你面对的是哪种领导，在应对领导的时候都要把握尺度，不要让同事觉得你是领导的马屁精，这样虽然或许会让领导喜欢你，但因此影响了同事对你的看法就得不偿失了……”

傅明海点点头，继续带着若有所思的神情……