尊重创作者，保护内容版权，是一件如此天经地义的事情，但在眼下，在我们的网红行业中，能摆清楚自身位置的公司仍然寥寥。

这很可悲，但又值得庆幸。

只要我们立足于扎实的服务，是有可能在中端层面上成为一家大型平台的。

这是一种降维打击，是先进对落后、专业对业余、用心对敷衍的全面超越。

当我们明确了核心宗旨，我们就是不可战胜的。

既然战略上可行，那么接下来，我们探讨一下时机问题。

有人把2014年定义为我国的直播元年，也有人把今年定义为直播元年，毫无疑问，直播届的公会不是今年刚刚诞生的，但一定是在今年得到了最大重视的。

斗鱼一连建立了八家关联公司，都是用来签约主播的经纪派出机构，有一些我和李总很看好的主播，现在都被签到了他们自家的公司里。

但哪怕是最后一块肉都不想放过的斗鱼，也没有能力把所有好主播都签在手里。

事实上，他们只是非常谨慎的签约了已经靠自己搏出头的少数头部主播，极少签约新人，不是不想垄断，而是格局、认知、能力、思路统统都跟不上。

目前，尚未有任何一家经纪公司，表示出‘我想做这个领域的王’、‘我想领导行业发展’、‘我想在中端建立一个平台’这样的雄心壮志。

我们是头一家，更是独苗。

同事们，我没有轻视资本的力量，但现在，资本还看不上这块小小的市场，他们觉得MCN机构只是服务型中介，很low，上限不高，可为此付出的精力与资本却并不小，不值当吃这块肉。

我也没有轻视那些聪明人的眼光，确实有不少聪明人杀进来了，可他们看到的只是一片方便赚快钱的蓝海，沉迷在暴利中，没有意愿也没有足够的资本来整合这片混乱战场。

但我们不一样，我想要的不止是上市圈钱，也不止是凭借体量倒逼上游平台。

我想要什么？

我想要在海量的网红里培养出足够多的另外一种高级网红——民间意见领袖！

同事们，如果你们睁开眼睛看看世界，看看海的对面，就能意识到，第四权到底是如何隐蔽统治那片国度的，这种统治一直延续了上百年。

在国内，我们永远做不到那种程度，也不需要做到那种程度。

我举这个例子，只是想告诉你们，关于第四权的革命已经开始了，不以个人意志为转移，挟时代之堂堂大势，滚滚如洪流！

培养网红，赚主播的卖肉钱，确实挺low的。

可是培养意见领袖呢？

还low吗？！

曾经商界有一句名言：三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准。

如今的MCN机构也可以有类似的层级：三流企业玩网红，二流企业玩流量，一流企业玩影响力！ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共4页