“三十年!三十年的差距是什么?”施劳德说,“是细节,是基础,是深层的沉淀!”
“你们也知道自己的行业大而不强,”施劳德说,“但是又有多少人愿意花三十年的时间认认真真做一件事?”
“你们的财富来得太快,很多企业的运作是魔术,”施劳德说:“很多人的想法,办企业就是变魔术,喜欢去找魔术大师,但是制造业需要的是耐心,是笨办法,技术、质量、工艺靠魔术是变不出来的。”
老项很喜欢施劳德的话,虽然他的德国大实话让自己的脸红一阵、白一阵。
老波觉得施劳德说的很有道理,这或许不是中国一个国家的问题,从老波知道的理论而言,从劳动密集型到资本密集型、再到技术密集型的过程,很多国家都没有走过去。
这时候,大家才明白施劳德刚才说的“聪明”是什么意思。
“你们的行业很大,”施劳德说,“其实是低廉的劳动力吹起来的大泡沫,一场行业风暴就可以把这些泡沫都吹掉!”
顾问们听了施劳德的话,既觉得他说的很正确,又觉得很心痛。
尤其是老波,他在国外多年,学习了很多先进的理论,也看到了国内与国际先进之间的差距,迫切希望缩短这样的差距,甚至是能够超越。
他与老熊之间许多看法上的分歧、争议都源自于此。
老熊是精于现实,又厌恶现状,认为变革很难,会非常缓慢;老波是精于理论,不太深入了解现实,却又迫切希望改变、快速变革。
“那你觉得,我们能不能够追上?”老波问。
“你们看,我不是来了吗?”施劳德笑了,说:“我不是我们国家最好的,但是我一定是我们国家最笨的!”
顾问们可不敢嘲笑施劳德的“笨”,顾问们知道施劳德说的“笨”是什么意思。
“这家企业请我从德国过来,包括请你们过来,做战略变革升级,就说明了他们的想法。”施劳德说:“我希望我们大家都笨一点,把基础打深入了,打得更牢了,才可以建稳固的高楼。”
顾问们领会着施劳德的话,结束了这次的交流。
回到顾问们的住处,老贺也安排了顾问们的讨论。
“这家企业真有意思,内部人员不跟我们交流,先让外聘技术专家跟我们交流。”老波说。
“我觉得这家企业挺好的,抓问题都抓到骨头里了!”老项说。
“这也太深了!有多少企业可以做到?”老波还是有些怀疑。
“不论多少企业可以做到,这家企业一定可以做到!”老项说。
“不仅做到沈工说的,还要做到施劳德说的?”老波问。
“是呀!”老项回答。
“那可不容易呀!”老波说,“虽然我不同意办企业就像变魔术,但是像他们那样的笨办法、笨功夫也挺吓人!仿佛是另一个极端!”
“你才极端呢?做制造业就是要踏踏实实、本份!”老项说。
这时候,老贺用眼神阻止了他们俩的继续争论,同时,问了一个问题:“你们觉得他们能走向世界吗?”