“更重要的，我们企业占据的，是哪一种势？”李瞻海强调说。

这下大家听懂了，大家既能感受到大江奔涌而下的地势，也在感受自己所在业务的发展趋势。

孙总对李瞻海说的非常满意，这也是自己一直想说，但是不知道该如何说的事。

在孙辛看来，消费者的消费升级就是自己的势，自己要借好这个势，服务好这个势。

钱敏对李瞻海说认可，但是认为这只是基本功，入门功夫，不值一提，他甚至认为有的时候可以用金融的力量扭转这股势。

马杰则认为，办企业更多的时候需要造势，光顺势太慢了。

但是，他们这时还不想太多的发言。

“说完了战略方向的选择，我们再来谈谈战略的执行。”李瞻海仍旧看了看大家的脸，继续往下说。

“战略方向选择准确以后，就需要执行，”李瞻海说，“就像我们常说的做正确的事，并且正确的做事。”

听了这话，很多人笑了。

“但是，战略的执行可不是一路顺利的。”李瞻海说，“一条大江要经过多少高山峡谷，多少平原沟叉，你们自己体会过了吗？”

“正确的做事不容易，”李瞻海强调说，“做正确的事也是要经历曲折，付出巨大的努力。”

大家才明白是这意思。

“然而很多企业在战略方向的选择和战略的执行上会有混淆，”李瞻海说，“就好像一条江，不仅仅要顺地势而下，还要看水流是怎么流动。”

大家不解地看着李瞻海。

“水面之下，有平流，也有紊流。”李瞻海严肃地说，“如果人们不了解水流，就有可能会被紊流带走，忘记了整条大江顺势而下的大趋势。”

“什么是平流？什么是紊流？”小马经理问。

“平流就是水流平稳流动，看得清水流的方向和流速，”老波解释说，“紊流就是水流无序流动，已经分不清流水的方向和流速。”

“甚至还有可能有很多漩涡暗藏其中。”老熊补充说。

大家听明白了这两个概念，但是成总的脸却阴沉下来，他在沉思着什么。

“这是一条江的情况，一条江就可能出现平流和紊流，弄不清水流的流向，”李瞻海说，“如果是两江汇流，既可以出现泾渭分明的平流，也可能出现两江混流的深层紊流。”

成总的脸“突”地变了一下，他依然在忍耐，没有说话。

“如果两江汇流的时候，发生深层的紊流，”老熊补充说，“有可能隐藏更多、更大的漩涡。”

成总的脸色更加难看了。

钱敏和孙辛也都陷入了沉思，老熊明白他们的内心：他们在企业大利益和自己小团队小利益之间权衡，也在挣扎。

李瞻海没有继续讲“三江汇流”，而是直接说到了战略沉积。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页