第538章 互联网金融

曲黎对Shopee在米国的成功并没有多大的信心，低价成不了核心竞争力，没有利润很难长久生存，可他一时半会想不到好办法，只能让他们去试错。

至于Shopify则是不同的发展逻辑，聚美聚划算包括Shopee都是平台模式，以消费者为中心，而Shopify则是去中心化，致力于降低商户运营成本，提升运营效率，满足商户个性化需求，第三方卖家或品牌方可通过Shopify统一管理在Facebook、Amazon、谷歌购物等社交、电商平台销售渠道，获得更多流量曝光。

和两家公司的负责人交流完，轮到国内大东子和许雷，今年过后，他们会互换岗位。

大东子今年要完善聚美电器，还要打国美苏宁。今年兴起的互联网品牌，使用聚美物流服务的有很多，大东子算是积累了不少优势。另外今年6*18，双十一都侧重于品牌方，聚美的发展速度几乎不弱于去年。

聚划算类似于没有个人卖家的淘寳，但不是要和淘寳竞争，曲黎多次强调这一点，可许雷并没有把握住，在扶持产业带工厂上做的并不算出色，所以曲黎才在今年的会议上再次强调。

这并不能说许雷不努力，淘宝个人卖家超过500万，在这个基础上天猫卖家不到5万，聚划算却做到了6万，强悍的一匹，可惜和淘寳的差距不仅没有拉近，反而……

2011年淘宝天猫交易额约5000亿，是聚美聚划算的两倍，今年快捷支付得到普及，再一次扩大了用户规模和交易频次，而去年就推出快捷支付的淘寳显然是抢占了先机。

聚划算的优势是门槛低，佣金低，客单价低，聚美的卖家肯定是聚划算的卖家，反之则不然。但价格更低的有淘寳，服务更好的又聚美，聚划算和天猫就像两个兑子，相互消耗。就算发展不好，利润不多也不能停，总能在不断尝试中找到出路。

“所以你明年到聚美后就主持聚美超市这个项目……”

“聚划算便利店呢？”

“等自主品牌发展到一定程度，或者我们产业带工厂直销计划初步实现，有足够多的高毛利低价优质产品……”

曲黎和许雷交流着，最后去了聚美物流，找罗少武、周廷等人，不缺钱做物流基础设施投资，国内的仓储物流配送并不算难事，难的是跨国物流，包括为保证荣耀手机所做的努力，还有打通海运通道的各种付出。

聚美物流的压力很大，路奇直接盯着，插手做了不少调整，曲黎没什么好说的。聚美物流以仓储服务为中心，国内肯定是重点，然后才轮到海外。

狗东的“亚洲一号”被改成“聚美·中心大仓”，积累了经验后要到米国，欧洲复制，变成智慧物流中心…… 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页