第477章 自有品牌建设

曲黎留在聚美，顶多做些答疑解惑的事情，很少干预具体的工作，他是在学习掌握“赋能”这一特殊能力。十多年来，包括抖音张一明在内，众多科技大佬都强调“赋能”，给人才更多施展空间，可见“赋能”对企业管理的重要作用。

所有管理思想都应该是从实践中总结出来的，互联网科技公司在企业文化价值观上有很多共同点，所以硅谷的管理文化很多都适用于国内企业，让他省力不少。

曲黎和林兵建立起了“中台”，收购了谷歌中帼，建立起了聚美在国内的技术优势。可因为他本身专业能力的限制，对这种“强控制”的管理模式并不感冒，逐渐形成了“赋能”的思想，也就是字节跳动的“context Not control”

一边通过“中台”控制，一边又通过“赋能”创造条件和环境“放权”，曲黎自认为他的做法附合儒家的中庸之道，也符合太极“思想”，不偏执不极端。

不过他敢胡乱尝试，最主要的原因在于聚美处于“创业”阶段。每个人能分到的蛋糕都都在不断扩大，曲黎做为“创业之主”就算出了什么问题，也可能被高速的增长掩盖掉。

他要是成了“守业之主”职业经理人，面对内部林立的山头，在平衡各方利益的同时，还要兼顾企业的长期发展。所以很多人说互联网大厂的继任者不如创始人，这其实只是表象，就像很多视频博主诋毁硅谷印度裔cEo，忽视了他们处理复杂问题的能力。

曲黎亲自接手前程汽车，从一家传统车企开始，本来可以学到很多东西，可他一力降十会，当时的手段太粗糙了。每每想到这里，曲黎现在都有些后悔，怎么就不能多花点时间和精力去处理其中各种复杂的关系呢？

可惜后悔也没有用，曲黎在前程汽车包括湘省都树立了一个“强势”“霸道”的形象，是说一不二的“开创之主”。

因为聚美、荣耀还有现在声名渐显的前程汽车，三种不同风格的企业，国内不少人怀疑他是不是实际控制人，后来因为“超级投票权”确立了他在两家上市公司的地位，也就没人质疑，反而越来越多的人吹捧他是“管理大师”“经营之神”

现在聚美的麻烦这么多，“经营之神”没有再捣鼓一些不知所谓的东西，而是和陆奇等人一起学习，讨论，总结。

聚美不同于亚马逊、阿狸、狗东等国内外绝大多数电商企业，电商零售，物流网络，自有品牌，搜索和云计算，金融支付和创新业务（时光公司），这六大板块发展状况各不一样，旗下还有一家A股上市公司。

聚美这种奇葩企业在国内外根本就没有参考借鉴的对象，还好华尔街给的估值不算低，现在市值约200亿美元，中概股危机对聚美的影响不算大。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页