商业模式是求同，统一团队的意见，朝着一个方向发展，未来是模糊的，没有人可以看清，从来就没有完美的商业模式。飞猪斗不过携程、美团，飞猪模式是有其短板的，不会有人以为这个市场这么多人都想不出飞猪旅行的模式吧？

飞猪模式能够让去哪儿从垂直搜索进入到在线旅游旅游市场，而且保持了低成本运营和技术优先的原则，庄成超很是意动，但将公司卖给聚美，多少有些不甘。

被一个初中生成立的互联网企业收购，面子上挂不住啊，要说聚美没有技术，但人家有林兵、王建等业内大牛，要说有技术，一个初中生懂什么技术？马芸好歹是一个老师。

这次见面注定没有结果，不过曲黎作为一个大闲人，也就能负责这些事情了。

两个月过去了，大东子情绪稳定多了，对聚美也有了认识。

“你怎么就敢成立聚云科技这么一家公司？”大东子带着一班兄弟和曲黎喝酒，狗东有酒桌和兄弟文化。

“成立这家公司的底层逻辑我好像说过很多次，那我再说一次吧：消费者购物需求的产生是有周期性的，但我们的服务器必须按照高峰需求来配置……”

“一个典型的沃尔玛超市的SKU是15万，我们能够做到1000万，这么多信息怎么准确传递给有需要的消费者？”

“我问的不是为什么要做，聚划算盈利不算多，你不害怕资金链出问题？”大东子继续追问

“当然害怕，电商零售是一个很普通的行业，我们甘于平凡，却不甘于平凡地溃败，与其做一家平庸的企业，还不如……”曲黎是真有这个想法，他再怎么折腾，这辈子都是人上人，聚美如果不能超越狗东不能挑战淘寳亚马逊，他做个毛？

“甘于平凡却不甘于平凡的溃败，你们文化人真会说话。”

“你这不是打我脸，谁的文化不比我高。”

“你这就不对了，有文凭不等于有文化……”

呵呵，这就是正确的废话了，国内是越来越浮躁，谁关心一个人的内在，更多的是关心这个人能不能给你带来帮助。

和大东子交流一番，说了酷讯和去哪儿的事情，不管收购哪一家，都会安排一部分员工到狗东。

聚美收购狗东，全面接入聚美物流，货到付款能够化解大多数消费者的心理障碍，狗东销售额不出意外的爆发了。校招和管培生计划同时进行，但没有毕业之前，大部分都很难形成战斗力。所以必须要社招，必须要有即战力。

“你真是太会花钱了。”大东子实在看不惯曲黎这土豪做派，一点都不知道精打细算。

“你的格局要打开，淘寳的规模比我们大多了，如果我们现在不能遏制住淘寳商城的发展，等消费者习惯形成以后会，我们会越来越困难……”

阿狸巴巴2007年融资15亿美元，虽然明面上是用于b2b业务，但没有人敢保证阿狸不会通过各种直接或间接的方式支援淘寳，国内A股上市公司已经有很多例子了。

“喝酒喝酒……”大东子举起酒杯