第196章 再会刘亿菲

荣耀不同于聚美，可以采取类似中央集权的管理方式，从成立开始就成为了一家跨国企业，员工也会分布到全球，这个时候很容易出现管理混乱，各地分公司高管贪腐等现象。

购买埃森哲的咨询服务后，曲黎的出发点就是加强企业的控制力，愿意为企业的长期利益牺牲短期利益，所以基本上没有听取管理层的意见，按照埃森哲的建议做了全方面的调整。

管理制度上的调整不算什么，财务体系的变化才重要，欧美地区的合理避税，爱尔兰荷兰三明治模式就不说了，肯定会搭建起来，哪怕现在少交10亿，以后被罚款20亿也在所不惜。

很好理解曲黎这样的选择，就好像阿狸美团知道二选一违法，但为了实现垄断收益，再给他们一次机会，还是会这么做。因为选择避税，十年前一年只能赚伍六亿，十年后或许能赚五六十亿。

避税也不是荣耀财务体系改变的重点，重点是改变了分公司的利润分配方式，比如在米国多成立几家公司，一家注册在特拉华州，做技术开发和知识产权授权；一家是销售公司，负责品牌营销，搭建销售渠道和售后服务体系。销售公司从国内进货要交钱，还要交专利费、品牌授权费等。

这么做的目的是将利润从权利大的销售公司转移到税收低的知识产权公司。钱少了，分公司高管贪腐产生的代价就小。真正的跨国企业会更加复杂，荣耀的首席财务官准备换人，一个有丰富经验50多岁的香江人陈景秋，因为次贷危机失业，经维港介绍从米国挖回来。

曲黎坐镇荣耀就是为了替陈景秋站台，不管给公司带来多少麻烦，制度化流程化建设都不能停下来。说白了，他不把荣耀当成是一家初创公司。

接着这次机会，曲黎向孙振义取经，怎么管理大企业，荣耀的人不多就已经这么复杂了，聚美全球的员工数量超过2000人，今年可能会有3K~4K，主要是硅谷流出的优秀人才太多，舍不得拒绝，但这也意味着失控是随时可能发生的。万一企业发展不及预期，盈利跟不上成本的增加，后果难以想象。

“聚美到底是一家什么公司？”孙**自以为发出灵魂一问

“是一家电商零售企业啊？”曲黎想着这难道不明显吗

“一家既不是b2c，也不是c2c模式的电商企业？”

“那倒不是，在国内我做b2c，在米国因为面临亚马逊和沃尔玛的压力，所以打算学习德国阿尔迪，祥云是一个意外，我本来想做的是丹琳……”曲黎无耻的凡尔赛，你要不想做运动品牌，为什么要借鉴人家的椰子鞋？

椰子鞋在阿迪手中到2018年销售额超过12亿美元，2021年约17亿美元，在Shopee现在月销售10万双左右，一年大约有1亿美元收入。远远超过了正版椰子鞋1800万美元的销售额，社交网络和低价策略起到了很大的助推效果。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页