“狗东毫无疑问要继续做3c数码和大家电的销售，我们会整合两家企业的数据后台，供应链管理和物流体系……”

“狗东品牌的消费者群体和影响力不够大，我们倾向于提升聚美的品牌影响力……”

既然要坚持诚信原则，所以曲黎并没有虚言欺骗狗东的管理层，大东子很伤心，但没办法，成年人就得接受现实。

“我看你那么不甘心，怎么还是同意了？”曲黎拉着大东子喝酒，做老板的可以不懂做事，但不能不懂做人，管人。

“狗东和聚美竞争没有优势……”

“但中帼的市场足够大，聚美现在的国际化有些急功近利，狗东未必没有机会。”

“我不想将将希望寄托在虚无缥缈的可能……”大东子犹豫了一下接着说：“全国那么多家民营企业，只有伱，只有聚美是被川省，被国家点明表扬的，我没理由不相信你，不相信……”

地震七天后，曲黎虽然离开了，但聚美物流川省规模扩大了5倍，配合着川省在全国范围内进行采购，运输，分配，信息化带来的高效给许多领导留下了深刻的印象。

当时负责救灾工作的大领导问他聚美物流在全球的水平如何，曲黎回答说：只要聚美不倒闭，以国内互联网用户和电商的发展速度来看，五后会成为全球一流的物流运输企业，等聚美的国际业务扩张，搭建好空中、海上的物流通道，10年后的聚美会成为全球顶尖的物流企业。

或许因为他的吹牛，让领导记住了聚美，记住了聚美物流吧。要说在地震中的捐赠，聚美应该不超过1000万，只不过是灾区最需要帮助的时候赶在绝大多数人前面，送来了最急需的物资。

央式后来有报道，第一批部队赶到现场时没有工具，是聚美的车队带来了工具；通讯中断，是聚美搭建起了无线通讯电台和对讲机；还有食品医药……

聚美的采购团队虽然集中在粤省和江浙地区，但反应速度和效率得到许多领导的称赞。在6月底，有关部门开始对功勋单位进行表彰，聚美是唯一一家被点名表扬的互联网企业。

然后，许雷公布了事情的详细经过，因为南方大雪，交通中断带来的巨大影响，聚美决定对代工、采购和仓储体系进行大规模的调整，直到5月份工作告一段落，聚美对物流体系内展开了自然灾害应急反应测试，已经做好了一系列的预案。

简单的说，灾难发生前，聚美已经做了十多套方案，分别针对地震、洪水、城市内涝、危险物品爆炸、突发性传染病……

成功是没有捷径的，一切机会的把握源于提前的准备，这是谁都羡慕不了的，得到央式宣传树立了典型后，聚美聚划算成为一家全国知名的互联网电商企业。

所以七月份聚美聚划算用户暴涨到3000万，几次引起服务器宕机，拉近了和淘寳（2006年12月，淘寳网注册会员超3000万，2008年9月8000万）的距离，聚美股价因此一度上涨到接近15美元，如果不是金融危机，恐怕真可能涨回发行价，现在缓缓跌到11~12美元了。

时也运也，曲黎和大东子一边喝酒，一边感叹世事无常。大东子明明觉得自己没有做错什么，那狗东为什么就失败了？如果说穷人家的孩子缺少资源，但曲黎比他还要惨，起点比他更低，为什么聚美能够成功？想到最后只有一个字：哎！