第122章 初涉高通

曲黎不知道三个月在米国卖十万双运动鞋算不算厉害，他知道十年后拼夕夕有三个月卖138万双棉鞋的爆款传奇。

拆解一下任务，三个月十万双相当于每天卖出去1111双，在国内两三个工人足够了，米国基层打工人的劳动效率百分百比不上国内。而且大公司出来的，有着强烈的流程思维，也就是许多事情都要走流程，减少犯错，明确责任。

聚美不用说，流程设计才刚刚开始，通过布雷迪，曲黎拿到了亚马逊的流程设计方案，传给了国内的许雷、徐小琴等人，以作参考借鉴之用。

对大公司来说流程很重要，可以让员工少看，甚至不用看领导脸色，有清晰的上升路径，还能有效的降低贪腐。对创业公司来说，一切按照流程走，会降低公司的反应速度。

曲黎开诚布公的和布雷迪交流，愿意将他吸纳进合伙人体系，给与股权激励，承担一定的风险也要让shopee拥有更多成功的可能，也就是更多的灵活性。

给歪果仁画饼是不够的，还要确定的利益，所以需要和曲黎一起回羊城总部和大家见面，顺便探讨一下股权激励的业绩基准。这涉及到复杂的数学计算，因为曲黎为shopee提供了强大的社交广告支持。

在回国之前，曲黎又去了一趟推特，商量改版，曲黎给杰克多西画了简略的微博pc版，提到了Facebook的信息流，还有关注、点赞、回复和分享四件套。

“让杨志远等明星股东开通推特账号，多多发言……”曲黎直接拿出微博的明星战略，交代杰克多西，就算在米国不能重复这一套路，也可以成为陌生人社交的一个典范。

“Facebook是熟人社交，是我们周边生活的一部分，所以推特可以成为大家发现世界的工具，当iphone和honor成为手机的主流，每个手机用户都可以成为推特的用户，随时随地都可以发现第一现场的新闻。比如明年的奥运会，我们可以策划一个用推特发现世界的活动……”曲黎的意思是让推特员工伪装成用户做一个奥运专题，在此之前也可以参加超级碗等热点事件。

“问题是荣耀手机真的……”杰克多西能够理解曲黎的逻辑，但不相信这个逻辑存在的基础

“你不相信我，还不相信苹果乔布斯和谷歌施密特？他们都在推动智能手机的发展，honor可以失败，但安卓怎么都会成功。”曲黎在米国宣传的时候当然要淡化honor的中帼背景：这是谷歌支持的国际品牌。

一番沟通后，曲黎说服了杰克多西，隔着一层让特现在的cEo不至于感到压力，但执行上遇到困难，他可能会施压。还好，作为一家小公司的创始人埃文威廉斯此时还是很好说话的。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页