“既然这样，你决定吧，什么时候准备好了什么时候上！”

“好的！”许雷满意的笑了

一个季度只有3000万左右的电商居然手握5亿现金，这种奇葩事情都出现了，那就应该好好利用。

然后就是物流，半年内在北上广深苏杭蓉渝津加粤省实现货到付款，一年内搭建起一个覆盖全国的物流运输网络。

网络支付适合敢于冒险的新潮人群，有较强的动手能力，而货到付款，明显可以让那些不怎么熟悉网络支付的用户尝试，相当于增加了目标用户群体。

周廷接下了重任，自营物流，信息化管理就要从他开始了。

聚美的事情变得越来越繁杂，采购团队的规模越来越大，内控的压力越来越大，本来想跑路，可每天都有事情要他处理，比如鞋业品牌除了国际大厂，国内的集中在副建晋江、莆田，要不要去拜访？

似乎可行，安踏今年就要到香江上市了，开拓电商市场，明显有利于他们说故事。于是乎曲黎和许雷飞到晋江谈合作，受到了热烈的欢迎，聚美的原则是不接受供应商的宴请，所以很快就进入正式的商谈阶段。

安踏的cEo是一名年轻有为的代表，因他对中帼体育的特殊贡献，被评为第17届“中帼十大杰出青年”。不过他对个人的营销能力显然不如曲黎，短短两年时间全国的知名度就超过了丁总。

刚开始聚美采购的规模不会很大，但谁让安踏有需求呢，签订一个金额很大的意向合同，长期合作协议，然后一起举办了一场发布会，与人方便与己方便嘛。

这样的发布会，曲黎基本就是一个工具人，而且他不是主角，哪怕记者问到他，也都是看好电商销售，看好安踏。

在丁总的介绍下，聚美在晋江的业务开展的很顺利，别问曲黎晋江生产的鞋子发货到哪，问了他也不知道，这涉及到统筹学。

运动鞋之后还有皮鞋等品类，或许是因为曲黎和聚美的知名度，还有亲自上门的曲黎，诚意和态度都非常到位，这些国产品牌的老板大多比较配合，愿意增加电商这一条渠道。

男鞋之后是女鞋，国产女鞋品牌，曲黎多次强调合作的风险，最主要是质量问题，因为聚美的评价都是真实购买用户的评价，如果售后问题太多，聚美会直接下架，甚至取消合作。那个时候这个品牌就会有许多负面信息，影响非常大。但好处也是显而易见的，通过聚美很快就能够成为“全国知名”的大牌。

走遍全国的几个鞋类产业带，还有箱包产业带，许雷的执行力真强，只要曲黎没事就拉着他一起跑，别人多有面子？曲黎有资格成为别人的面子，唯一可惜的是他坚持不陪酒，不抽烟。

面对不高兴的老板，曲黎也会解释：“我以前是没有钱抽烟喝酒，现在有钱了，没有那么多烦心事，我希望这种状态一直持续下去。而且你要理解，聚美现在随便一个员工都比我优秀，我们的制度对贪污**是零容忍，一起吃饭喝酒是最容易出事的，我如果不带头，以后很容易走偏……”

然后自然的和这些工厂主聊起了各自的管理经验和心得。